改變95后，還是被95后改變？

    明年起，“95后”作為人們眼中的“新興人類”又將成為職場新軍席卷而來。鹽城工廠招工社會輿論對此早已是嚴陣以待卻又眾說紛紜?？春谜哒f，“95后”作為“視覺系”“腦洞系”一族，生活在“二次元世界里”，追求個性表達，信奉“不社交就會死”，是移動互聯網絡空間的“原住民”，已然成為了不可阻止、不可忽視的強大社會消費力量；看衰者說，“95 后”過于個人主義，享受虛擬世界生活，裝傻賣萌，精神生活在走下坡路，實則是行將跨掉的一代。比較起來，前幾代人進入社會伊始，很少遭遇過如此這般褒貶不一的評論。

    “95 后”充滿活力，需要被愛、被尊重、被呵護，不能以組織傳統的方式簡單、粗暴地加以對待，因此組織應主動變革，以求變得更年輕、更包容、更彈性。更直接的說，就是主動迎合“95 后”來改造組織，以更好地呵護這股“青春風暴”?？此フ邉t認為“95 后”已經誤入歧途，急需通過組織這個平臺來“強力糾錯”通過“再教育”實現對他們的重塑，也就是讓組織來改造“95”后！兩者在一點上是相同的，就是覺得“后生可畏”！

    時下，組織以盡快提拔年輕人到關鍵崗位上為傲，一些企業特別是民營企業，如果沒有“80 后”在擔任重要職務，難免會被認為是落伍的行為，譏笑之余也會被戴上“老化”的帽子。相比之下，大家對“95 后”的快速上位、迅速接班的預設期望是有過之而無不及！

    與前幾代人相比，“95 后”將首次遇到一個前人不曾遭遇的挑戰：如何從入職前的“線上世界”順利過渡到組織所提供的“線下世界”。由于比較多地缺乏這樣的真實體驗：在真實的世界中通過真實的社交行為及社交過程發現價值、創造價值、奉獻價值，因而組織中的人與事都很有可能成為他或她從未逾越過的可怕障礙。

    以傳統主導性經驗與眼光看待新生事物，視不可理解、不能接受的觀點或行為為異物而簡單地加以全盤否定，其實質是這樣的個人、組織或社會變得越來越封閉，而伴隨這樣的過程是組織活力的Z終喪失。