HR必知的人力資源專業術語

    戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維(思維導圖)、組織發展、組織進化、鹽城電子招工組織變革、組織結構優化(直線制、直線職能制、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體)，基于效率提升的流程再造(優化)、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基于戰略規劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡羅模擬技術、SWOT、帕金森效應。

    薪酬結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評價技術(因素比較法，排序法，要素計點法，海氏，美世)，年薪制，職位序列，職簇職級職等職門還有職什么職什么，薪酬調查報告，股權激勵方案，薪酬數據分析報告，基于價值鏈的薪酬分配，基于績效結果的薪酬調整方案，基于價值貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求分析。

    領導公司高速擴張階段的組織變革與優化，順利完成事業部制到多維立體式的組

織轉型，同時建立配套組織轉型的人力資源管理三支柱體系，強勢推進HRBP的業務輔助職能常規化。

    主導公司薪酬結構調整，建立基于EVA紅利分配的薪酬機制，帶領部門成員應用美世評價技術完成技術人員序列的崗位評價，設定與職業通道相匹配的寬帶薪酬。

    HR喜歡強調，人力資源管理是固本強基，無法直接產生財務收益。一個突出的表現是，他們喜歡突出自己的專業，言下之意，“你不是我們這行的，我們做的東西你不懂，但肯定有用”。這顯然不是和其他業務部門玩耍的節奏。專業化分工已經是上個工業經濟時代的事情了，人力資源管理的界限會越來越模糊，是嵌入商業模式設計中的。海爾就是一個典型的例子，他們正在推進“企業平臺化，員工創客化，用戶個性化”的改革，你說這是屬于人力資源管理設計還是商業模式設計？都是！